- 1.1 指南概述和目的 120:00
- 1.2 基本要素 90:00
- 2.1 概述 120:00
- 2.2 事业环境因素 180:00
- 2.3 组织过程资产 60:00
- 2.4 组织系统 120:00
- 3.1 概述 90:00
- 3.2 项目经理的定义 180:00
- 3.3 项目经理的影响力范围 180:00
- 3.4 项目经理的能力 180:00
- 3.5 执行整合 60:00
- 4.1 制定项目章程 120:00
- 4.2 制定项目管理计划 180:00
- 4.3 指导与管理项目工作 180:00
- 4.4 管理项目知识 120:00
- 4.5 监控项目工作 120:00
- 4.6 实施整体变更控制 180:00
- 4.7 结束项目或阶段 120:00
- 5.1 规划范围管理 120:00
- 5.2 收集需求 120:00
- 5.3 定义范围 120:00
- 5.4 创建 WBS 120:00
- 5.5 确认范围 120:00
- 5.6 控制范围 120:00
- 6.1 规划进度管理 120:00
- 6.2 定义活动 120:00
- 6.3 排列活动顺序 120:00
- 6.4 估算活动持续时间 120:00
- 6.5 制定进度计划 120:00
- 6.6 控制进度 120:00
- 7.1 规划成本管理 120:00
- 7.2 估算成本 120:00
- 7.3 制定预算 120:00
- 7.4 控制成本 120:00
- 8.1 规划质量管理 120:00
- 8.2 管理质量 120:00
- 8.3 控制质量 180:00
- 9.1 规划资源管理 120:00
- 9.2 估算活动资源 120:00
- 9.3 获取资源 120:00
- 9.4 建设团队 120:00
- 9.5 管理团队 120:00
- 9.6 控制资源 120:00
- 10.1 规划沟通管理 120:00
- 10.2 管理沟通 120:00
- 10.3 监督沟通 120:00
- 11.1 规划风险管理 120:00
- 11.2 识别风险 120:00
- 11.3 实施定性风险分析 120:00
- 11.4 实施定量风险分析 120:00
- 11.5 规划风险应对 120:00
- 11.6 实施风险应对 120:00
- 11.7 监督风险 120:00
- 12.1 规划采购管理 120:00
- 12.2 实施采购 120:00
- 12.3 控制采购 120:00
- 13.1 识别相关方 120:00
- 13.2 规划相关方参与 120:00
- 13.3 管理相关方参与 120:00
- 13.4 监督相关方参与 120:00
授课教师
巨帅
最新学员
学员动态
心理教师
开始学习课时 13.4 监督相关方参与
小王你干啥呢
开始学习课时 12.1 规划采购管理
小王你干啥呢
开始学习课时 8.1 规划质量管理
小王你干啥呢
开始学习课时 3.2 项目经理的定义
