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笔记
第3节 定义范围
全部课时
第1节 讲师介绍以及...
第2节 PMP考纲...
第3节 PMP考试题...
第4节 PMP学习要...
第1节 项目引论-基...
第2节 项目引论-项...
第3节 项目引论-生...
第4节 项目管理环境
第5节 项目经理角色
第1节 商业分析概述
第1节 制定项目章...
第2节 制定项目管理...
第3节 指导与管理项...
第4节 管理项目知识
第5节 监控项目工作
第6节 实施整体变更...
第7节 结束项目或阶...
第1节 规划范围管...
第2节 收集需求
第3节 定义范围
第4节 创建工作分解...
第5节 确认范围
第6节 控制范围
第1节 规划进度管理
第2节 定义活动
第3节 排列活动顺序
第4节 估算活动持续...
第5节 制定进度计划
第6节 控制进度
第1节 规划成本管理
第2节 估算成本
第3节 制定预算
第4节 控制成本
第1节 质量管理概念...
第2节 规划质量管理
第3节 管理质量
第4节 控制质量
第1节 规划资源管理
第2节 估算活动资源
第3节 获取活动资源
第4节 建设团队
第5节 管理团队
第6节 控制资源
第1节 规划沟通管理
第2节 管理沟通
第3节 监督沟通
第1节 规划风险管理
第2节 识别风险
第3节 实施定性风险...
第4节 实施定量风险...
第5节 规划风险应对
第6节 实施风险应对
第7节 监督风险
第1节 规划采购管理
第2节 实施采购
第3节 控制采购
第1节 识别相关方
第2节 规划相关方参...
第3节 管理相关方参...
第4节 监督相关方参...
第1节 敏捷和敏捷项...
第2节 敏捷方法的价...
第3节 Scrum敏...
第4节 Scrum框...
第5节 Scrum框...
第6节 Scrum框...
第7节 敏捷需求管理...
第8节 敏捷估算与绩...
第9节 敏捷管理方法...
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金牌讲师
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学员动态
大米老师
开始学习课时
第1节 商业分析概述
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第5节 项目经理角色
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第3节 项目引论-生命周期
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第2节 项目引论-项目与运营
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第1节 项目引论-基础知识